مجموعة شركاتنا
نتعاون مع رواد قطاعي النفط والتعدين ومقدمي الخدمات اللوجستية لضمان تميز وسلاسة سلاسل التوريد، بدءاً من المصدر ووصولاً إلى الوجهة النهائية. ونحن نفخر بامتلاكنا شبكة واسعة وموثوقة تضم كيانات رائدة في القطاعات التي نركز عليها. وفي ظل تعقيدات بيئة التجارة الدولية، يصعب العثور على شريك تجاري يمتلك دراية عميقة بالقوانين المالية وتشريعات الامتثال؛ إلا أن نهج "إدريسكو" (Edrisco) في إدارة المخاطر المالية والامتثال لقوانين مكافحة غسل الأموال قد جعل عمليات الشراء لدينا أكثر سرعة وأماناً في آن واحد.
Arman Rah Kourosh company
شراكة لوجستية استراتيجية
لضمان انسيابية التنقل العالمي، تحافظ شركة إدريسكو القابضة على تحالف استراتيجي مع شركة أركو للنقل. تدمج هذه الشراكة قدراتنا في مجال التوريد الاستراتيجي مع خبرة أركو المتخصصة في النقل متعدد الوسائط وإدارة الخدمات اللوجستية المعقدة. من خلال الجمع بين معلومات إدريسكو السوقية والتميز التشغيلي لشركة أركو، نوفر لعملائنا حلولاً متكاملة لسلسلة التوريد، مما يقلل من مخاطر النقل ويزيد من كفاءة العمليات.
تنفيذ متكامل للعمليات اللوجستية
تعتمد قوة استراتيجية التوريد بشكل أساسي على كفاءة تنفيذها. ومن خلال شراكتنا التكاملية مع شركة "Arkco Transport"، تقدم "Edrisco" حلولاً لوجستية متطورة ومصممة خصيصاً للتعامل مع السلع عالية القيمة. يضمن نهجنا القائم على التعاون إدارة كل شحنة — بغض النظر عن مدى تعقيدها أو وجهتها — وفق إطار عمل موحد يجمع بين معايير السلامة والسرعة والامتثال؛ فبدءاً من تخطيط المسارات متعددة الوسائط ووصولاً إلى مرحلة التسليم النهائي (الميل الأخير)، نعمل على الربط الفعال بين نقطة المنشأ والوجهة النهائية مستندين إلى خبراتنا المتخصصة.
المهندس عارف شاموشكي
مدير الإعلانات وإدارة العقود
دراسة الحالة 3 
التأخر في إرسال ضمان الأداء (PB)
بعد إرسال العقد الرئيسي (SPA)

التحدي: لإتمام الصفقة وضمان تسليم المنتج، كان يتعين على البائع إصدار وتفعيل "خطاب ضمان حسن التنفيذ" (Performance Bond) بنسبة 2% لصالح المشتري عقب استلام "أمر الشراء الرسمي غير القابل للإلغاء" (ICPO) وترتيب اتفاقية البيع والشراء (SPA)؛ إلا أن تأخراً قد حدث، مما أثار قلق المشتري بشأن استمرار إتمام الصفقة.

الحل: يُرجى الانتظار من 48 إلى 72 ساعة لإرسال 
النتيجة: تمت معالجة المخاوف و إرسال الـ المحدد 
تجارب ناجحة وأبرز المحطات التشغيلية
دراسة الحالة 1
ضمان الجاهزية الكاملة للمشتري

التحدي: لم يُتمم العميل عملية الشراء بعد توقيع العقد لأسباب متعددة، حيث توقف عن المضي قدماً لعدم تسوية مشاكله المالية.

الحل: لضمان الجاهزية المالية وتسهيل إتمام الصفقة، يجب على المشتري تقديم "إثبات توفر الأموال" (POF) أو "خطاب القدرة المالية البنكية" (BCL) بالتزامن مع تقديم "أمر الشراء الرسمي غير القابل للإلغاء" (ICPO). النتيجة: أتم المشتري الإجراءات بالكامل.
الدکتر محسن ولی زاده
مدیر عامل هلدینگ
تجارب ناجحة وأبرز المحطات التشغيلية
المهندس عبدالله رحمانی
مدیر اجرایی هلدینگ 
دراسة الحالة 2
إخفاق البائع في التعاون بشأن المراسلات الإلكترونية المتعلقة بالمفاوضات في الوقت المناسب

التحدي: واجه المشتري أحياناً صعوبة في فتح الضمانات، ولم يستجب البائع في الوقت المناسب لاستلام المستندات اللازمة وما إلى ذلك، مما أدى إلى استغراق عملية فتح الضمانات وقتاً أطول من المعتاد.

الحل: تُحسب فترة الـ 10 أيام عمل بدءاً من لحظة طلب المشتري لنموذج MT199 لأول مرة، ولا تُحتسب الحالات التي يتأخر فيها البائع عن إتمام إجراءات فتح الضمانات المصرفية ضمن فترة الـ 10 أيام عمل.
النتيجة: لم يواجه المشتري أي مشكلات في فتح الضمانات.
تجارب ناجحة وأبرز المحطات التشغيلية